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海天星求職聯合創始人梁策:用努力去定義可能

采訪/作者/胡雪琳


海天星求職聯合創始人梁策:用努力去定義可能


  【人物介紹】梁策,1994年出生,畢業于首都經濟貿易大學人力資源管理專業,法律第二學位。國家三級心理咨詢師、企業人力資源管理師(三級),曾擔任美信金融HR負責人,現任海天星求職聯合創始人。


  編者按:你對自己的未來有著怎樣的規劃?是按部就班的循序漸進,還是放手一搏的不甘平凡。或許每個人定義準則的尺度各有不同,但對梁策來說,得失利弊,早已在心中有了權衡與抉擇。


   實地磨練,讓管理得心應手


  梁策很早就已經對未來有了清晰的認知和打算。他說:“我從小就喜歡讀心理學方面的書籍,并且擅長洞察事物細枝末節的地方,而最初想要選擇的方向也是心理學,但綜合衡量,人力資源專業在就業前景方面,或許更有優勢些。并且這個專業涵蓋了到人事心理學和組織行為學等課程,與心理學也算是相近方向,所以,最終選擇了人力資源和法律雙專業。”


  何謂人力資源管理?書本上給的解釋是:在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選培訓、報酬等管理形式對組織內外人力資源進行有效運用,來滿足當前及未來發展需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一些列活動的總稱。


  可在實際學習當中,梁策發現,書本上更多的是對理論的研究,看似高大上,卻難以落地。在他看來,人力資源是一個圍繞著人開展并注重實操的工作,不能把書本上死板的道路套在富有靈性且感情充沛的人身上,所以在大三時,他便選擇去企業實習磨練。


  工資要怎么算、社保如何繳納、結合勞動法的員工關系如何運作,諸如此類的問題,成了梁策當時每天思考的問題。


  “細分HR六大板塊后會發現,里面的東西特別雜,基本上是互為表里。而我有個特點就是凡事都喜歡刨根問底,不允許自己知其然,不知其所以然,所以在剛接觸這個行業時,會經常向身邊的朋友和同事請教相關問題。”


  不懂就問,利用一切時間不斷去豐盈自己的見識,增長自己的經驗,也讓梁策在畢業第二年里,便擔任了公司人力資源的負責人一職。


  從“無”到“有”,從“一張白紙”到得心應手,能取得當前的成績,梁策認為,離不開腳踏實地的學習和誠實面對自己不足,并尋求方法解決的勇氣,正因如此,在日常招聘中,他也更為看重真誠務實的人。


  “我不喜歡滿嘴跑火車的人,如果在面試時總讓我感到被欺騙,比如說話虛幻縹緲、不切實際,學歷注水或造假等,我會直接淘汰他。因為在工作中,我從來不怕大家不懂,就怕不懂裝懂、推卸責任。我也是在不斷摸索中成長起來的,人只要知努力、懂上進就好。”


   適當激勵,有助于企業留人留心


  對公司而言,人才往往是其賴以生存和發展的關鍵因素,那是不是任何一種類型的人才都是合適的?梁策認為不見得。


  “關鍵還要看他與公司整體氛圍是否相吻合。打個比方,一個活潑開朗的人到一個氣壓相對低沉的公司去,或許用不了一段時間,他自己也會選擇離開,簡而言之,縱然再優秀,留不住,也是無用的。”


  但不可否認的是,薪酬福利在吸引人才方面是不可或缺的部分。“盡管談錢會讓人覺得俗氣,但也正如馬云所說,離職的原因無外乎是錢沒給夠,或心理受委屈。很簡單,如果兩家公司的同一職位向你發出了offer,一家公司出7K,另一家公司出15K。只要出15K那家公司不是出奇的離譜,選誰棄誰應該是高下立判的事情。”


  此外,員工關懷也是不容小覷的地方,梁策說,“把公司布置的輕松溫馨,定期組織一些團建活動把大家聚在一起,花不了多少錢卻能在很大程度上提高員工的歸屬感,這是件很有意義的事情。其次,在工作中如果出了問題,大家應該一起想辦法解決,一味的謾罵不會有利于進步,只會讓他們心灰意冷,從而產生‘大不了走人’的想法,這樣就得不償失了。”


  如何定義管理的好壞,恐怕一千個人有一千種解答,不過在梁策看來,管理是門藝術,如果能讓員工有動力去上班,那么就是成功的。


海天星求職聯合創始人梁策:用努力去定義可能


   提高門檻,讓專業的人做專業的事


  作為企業的“后備軍”,人力資源管理者很多時候都充當“大管家”的角色,來保障公司平穩運行,可盡管如此,卻仍難受到重視。


  “很大一部分原因,有可能是我們國家在這方面起步較晚。目前,很多公司只是在生硬的接受,簡單的把過去的人事部整合成人力資源部門,在理論與運營模式上并沒有結合實際情況去考量,而是直接照搬國外模式。對HR的重視程度也僅是表面認可,實際徘徊在偏遠地帶,以打雜為主。”


  面對這一情況,梁策認為,想要有所改變,首先是要讓大家明白HR到底是做什么,這是發展的前提。其次,則需要提高門檻。


  “雖然對這個行業來說,理論不是最重要的,但卻不能什么資歷都沒有。舉例來說,金融有CFA,會計有ACCA、CPA,法律有司法考試,而這些都需通過專業的考試才能算真正入門,但就目前而言,人力資源證書的含金量遠不如它們,且缺乏實操性。所以,想要提高大家對其的認可度,就要先提升它的難度,讓專業的人做專業的事。”梁策說。


  他認為,一個優秀的HR應立銷售之角色,具律師之思維、出眾之口才、深厚之底蘊,出工匠之細活。在日常工作中,要實現自身價值,除了要及時解決組織矛盾維護好其發展外,還必須要懂業務。


  “不懂公司業務的HR,無法從根本上發現問題,從而解決問題。人力資源管理做的每個決定,首先要關乎是否有利于公司業務開展,否則很難達到效果,自然無價值可言。”


   心有熱血,愿用執著打破規則


  在事業穩步向前的同時,梁策做了一個大膽的決定,他選擇辭去原本的工作,開始自主創業。


  “或許在外人看來,這是一個瘋狂的決定,拋棄一份高薪穩定的工作,去拼一個未知艱險的前程,不過,我覺得年輕就應該去搏、去闖、去沖,趁著還有一腔熱情,不愿茍活也不想留有遺憾。”


  其實,除不甘外,讓他下定決心的還有個最主要的原因,就是想要改變職場過于陳腐老舊的規則。


  “工作的這段時間里,我發現即使是相對不錯的公司也存在著各種問題。讓我不解的是,大家明明知其原因,卻墨守成規,不愿改變,并不是無法解決,而是誰都不愿當‘領頭羊’,身先士卒。”


  所以,梁策打算自己創業試試看,把工作中繁瑣的制度和低效的辦事風格去掉,讓公司可以真正高效運轉起來。


  “也許這些想法有些不知天高地厚,或許有些規則并不是我所能改變,但既然選擇了,就要把熱血轉化為行動力,我相信未來有千萬種可能,哪怕最終失敗了也無所畏懼。”


  而之所以選擇就業咨詢作為創業的突破口,梁策說,很大程度還是由于現有的人力資源發展還處在一個相對初級階段,從某種程度而言,教育和就業銜接的并不是很好。


  “我們有必要幫助一些剛畢業還處在迷茫期的學生,發揮自己的專長,選對行業,實現理想與抱負,減少社會成長的成本。”


  隨著科技的不斷進步,未來行業將有可能被進一步的細分,大學所學的專業很難與社會發展速度相匹配,而如何進行合適的職業選擇,也成了很多畢業生急需解決的問題。


  “我們曾做過調查,目前中國每年有600多萬的大學生,100多萬的留學生,還有幾千萬甚至上億的職場中層,據估算,有三千億的市場等待開發挖掘,潛力巨大。但就目前整體市場來看,戰斗力并不強,大家都處在各自為戰的狀態,急需行業獨角獸來整合培養,愿以我們的力量推動行業向前邁進。”梁策說。


  據了解,海天星求職公司現已基本準備就緒,很快就開始正式對外經營,接下來將進行天使輪融資,預計9月份可以看到初期效果。


       原創聲明:本文版權歸X職場所有,轉載請海天星求職聯合創始人梁策:用努力去定義可能海天星求職聯合創始人梁策:用努力去定義可能  


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